04 Onze rode draad voor 2025

We gaan uit van de veerkracht die mensen hebben en versterken die door ons te richten op talenten en mogelijkheden. Daarom werken we in onze basisondersteuning vanuit Positieve Gezondheid. In 2024 zijn we allemaal getraind in de toepassing van Positieve Gezondheid. In 2025 richten we ons op de borging van deze training. De volgende thema’s sluiten hierop aan:

• Fit en vitaal: Veerkracht is ook als medewerker van belang. We gaan daarbij uit van elkaars talenten en mogelijkheden. De training van de Talentenfluisteraar die iedereen gaat volgen, zal ons hierin inspireren.
• Buurtwerk: Het buurtwerk heeft in onze nieuwe basisopdracht een belangrijke positie gekregen. Gebiedsgericht werken, de coördinatie van onze 150 vrijwilligers, het ondersteunen en stimuleren van inwonersparticipatie (dorpsvisies) en van inwonersinitiatieven (zoals Thuiskamers), maakt onderdeel uit van onze basisopdracht. Daarbij zetten we in op 'samenredzaamheid' in hechte gemeenschappen waar naar elkaar wordt omgezien. Voor 2025 hebben we als doel om de verschillende vormen van buurtwerk meer op elkaar aan te laten sluiten tot een dorps/gebiedsgerichte aanpak. Het uitbreiden van de inzet van aardbevingscoaching en jongerenwerk in kwetsbare gebieden zal hier onderdeel van uitmaken. Daarnaast gaan we de ABCD-benadering inzetten in kwetsbare gebieden, omdat we weten dat dit bijdraagt aan een sterke sociale basis.

• Jeugd: Zeker als het gaat om de jeugd willen we er vroeg bij te zijn. Daarom zoeken we de jongeren actief op in hun leefwerelden: thuis, op straat, op school, online en in alle jeugdsozen. We blijven inzetten op preventie bij jeugd door onze inzet in de vijf Integrale Sociale Teams (IST), het Preventie Interventie Team (PIT) en de samenwerking met Openbare Orde en Veiligheid en het onderwijs.
• Armoede: Preventie op het gebied van financiën vormt een groot deel van ons werk. Het onderzoek ‘Uit de Duivelskring van Armoede’ heeft aangetoond dat armoede impact heeft op vijf kapitaalbronnen (pedagogisch, mentaal, economisch, sociaal, cultureel) die mensen wel/niet tot hun beschikking hebben. We brengen in 2025 onder de medewerkers van Mensenwerk Hogeland de kapitaalbronnen en de samenhang ervan onder de aandacht. Door de stijging van de energierekening hebben we bij inwoners gezien dat de energietransitie verbonden is aan het thema armoede. Met het coördineren van de vrijwilligers van de FIXbrigade en de Energiebank gaan we in 2025 inzetten op besparing op de energierekening. 

We vinden het belangrijk dat inwoners makkelijk en dichtbij de juiste ondersteuning vinden. Daarom gaan we in 2025 de vrije entree organiseren van het Integrale Sociale Team (IST) in Bedum. Met een vrije entree bedoelen we een toegankelijk punt waar  inwoners met een vraag of idee binnen kunnen lopen. De praktische uitwerking van de Integrale Sociale Teams blijft ook in 2025 onze aandacht vragen. Intern werken we met ingang van september 2024 ook vanuit vijf integrale gebiedsgerichte teams. De geografische indeling daarvan is gelijk aan die van de IST’s. We werken intern integraal samen omdat we zo vanuit ieders eigen aandachtsgebied elkaar kunnen aanvullen. We kijken en bewegen daarbij ook buiten de grenzen van ons eigen aandachtsgebied, om zo inwoners maatwerk te bieden. De volgende thema's sluiten hierop aan: 

• Transformatie Sociaal Domein en zorg: Het Integraal Zorg Akkoord en het Gezond en Actief Leven Akkoord hebben invloed op onze inzet. Er wordt gekeken naar voorliggende alternatieven voor vragen die voorheen vanuit de zorg werden opgepakt. Een concreet voorbeeld is onze start met Welzijn op Recept. Hiermee leveren we een bijdrage aan het verbinden van zorg en welzijn en het vroegtijdig oppakken van lichte (psychosociale) problematiek.
• De Hervormingsagenda Jeugd: Dit akkoord bestaat uit landelijke afspraken met als doel de jeugdzorg te verbeteren en financieel gezond te maken. Hierin speelt de gemeente een belangrijke rol. Vanuit de gedachte dat we al veel preventieve inzet bieden voor de jeugd kijken we daarbij, afhankelijk van de opdracht, of we hier voor onszelf een rol in zien.

We zien dat door bovenstaande ontwikkelingen de gemeente en netwerkpartners steeds meer richting ons, het sociaal werk, kijken. Dat maakt dat we als organisatie blijven groeien en innoveren. Een aandachtspunt vanuit de gemeente is dat deze nieuwe opdrachten ook op de juiste manier bij ons terechtkomen. Wij vinden het daarnaast belangrijk dat nieuwe opdrachten aansluiten bij ons rol. Hierin blijven we goed de afstemming zoeken met de gemeente. We staan daarbij open voor het innoveren van onze rol. Zo zijn we samen voorbereid op de toekomst. Het volgende helpt ons hierbij:

• Vakmanschap: Om de zes weken besteden we met het gehele team aandacht aan teamontwikkeling. We zetten in op bewust bekwaam handelen en goed kunnen vertellen over de meerwaarde van wat we doen. We weten welke methodieken we gebruiken en kunnen hierop reflecteren. Datagedreven werken op basis van de zelfredzaamheidmatrix is hier onderdeel van. Zo hebben we zicht op welk domein in welk gebied veel voorkomt. Daarop baseren we onze inzet en de indeling van de gebiedsteams. In de afgelopen jaren zagen we dat de meeste vragen van inwoners betrekking hadden op financiën. In 2024 is hier verandering in gekomen. Het thema geestelijke gezondheid staat nu ruim op 1. In 2025 gaan we verkennen hoe we met ons (collectieve) aanbod kunnen inspelen op de ondersteuningsvragen rondom geestelijke gezondheid.
• Digitaal vakmanschap: Om de efficiënte samenwerking tussen zorg en welzijn en het gebiedsgericht werken te bevorderen, is het samen met partners datagedreven werken van belang. De koppeling met Zorgdomein bij Welzijn op Recept is hier een voorbeeld van. Daarnaast gaan we samen met de gemeente verkennen hoe we het online jongerenwerk kunnen invullen.