4 Gezondheid bevorderen

Welzijn op Recept (WoR)
De aantallen bij WoR laten een stijgende lijn zien vanaf 2022 en ook in 2025 zet deze zich voort. Het eerste halfjaar hebben er al bijna net zoveel collegiale consultatie en informatie- en adviesvragen plaatsgevonden als in geheel 2024. Het aantal verwijzingen was veel hoger dan in het eerste halfjaar van 2024, maar in dat jaar heeft dit aantal in de tweede helft een enorme groei meegemaakt. Het tweede halfjaar was het doel om het aantal verwijzingen verder te verhogen. We zien dan ook dat in geheel 2025 het aantal verwijzingen gestegen is ten opzichte van 2024. Uit het effectonderzoek dat Vaart Welzijn heeft gedaan (zie onder) blijkt dat zowel de huisartspraktijken als de welzijnscoaches verdere groeimogelijkheden zien. We verwachten derhalve dat de groei zich ook in 2026 voort zal zetten.

Soepbijeenkomsten WoR
In vijf wijken zijn "soepbijeenkomsten" gehouden: netwerkbijeenkomsten met de huisartsenpraktijken en ketenpartners, afhankelijk van de praktijk en hun wensen hierin. Het is een laagdrempelige manier van contact maken en verbindingen leggen en komt de samenwerking merkbaar ten goede. Het blijkt telkens maar weer uit de ervaringen dat ‘iemand van gezicht kennen’ veel makkelijker doorverwijst. Waar mogelijk bestellen we de soep bij een maatschappelijke organisatie, zoals bijvoorbeeld een dagbesteding, waardoor we er ook een maatschappelijke betekenis aan geven. 

Samenzorg Netwerk - WOR
Vanuit Tintengroep is Vaart Welzijn sinds anderhalf jaar onderdeel van het Samenzorg Netwerk. Binnen dit netwerk leveren we een bijdrage aan de beweging van zorg naar gezondheid (welzijn). Met het Wilhelmina Ziekenhuis hebben we gezocht naar een betere verbinding tussen deze zorg en ons als welzijnsorganisatie. Daar is uitgekomen dat we, na de succesvolle ervaring met de huisartsen, gaan starten met Welzijn op Recept binnen het ziekenhuis. Onze aanvraag hiervoor is goedgekeurd door de Gezonde Marke.

Samenvatting uitkomsten Effectonderzoek naar Welzijn op Recept 
Vaart Welzijn heeft in opdracht van de gemeente Assen in mei en juni 2025 onderzoek uitgevoerd naar het effect van de inzet van Welzijn op Recept in de huisartsenpraktijken in Assen in het afgelopen jaar. Dit onderzoek is uitgevoerd met de onderzoeksmethodiek “De Preventiecalculator”. De hoofdvraag is: Wat zijn de effecten van de doorverwijzing naar de welzijnscoach voor de inwoners en de huisartsen/POH’s en welke zorg en ondersteuning wordt hiermee voorkomen? 

In de interviews geven inwoners aan dat de welzijnscoach als wegwijzer werkt: zij weten de mogelijkheden voor activiteiten en voorzieningen. Ze kunnen op basis van de gesprekken met de inwoner goed inschatten welke daarvan passen bij de vraag van de inwoner. De inwoners geven aan dat zij zich gehoord en begrepen voelen en dat de welzijnscoach aansluit bij hun vraag. Zij voelen zich daardoor beter dan voor de verwijzing naar Welzijn op Recept.

De huisartsen en welzijnscoaches zien dit ook terug. Zij geven aan dat zij de mentale gezondheid van inwoners zien verbeteren, maar dat ook de lichamelijke gezondheid daardoor regelmatig positief beïnvloed wordt.
In het kwantitatieve deel van het onderzoek hebben de welzijnscoaches aangegeven dat de pijlers Meedoen en Mentaal welbevinden het meest zijn versterkt en dat daarnaast ook de pijlers Kwaliteit van leven en Zingeving zijn versterkt.

Uit de interviews met de huisartsen en de POH’s blijkt dat zij alle vier positieve effecten zien van Welzijn op Recept en dat zij tijdens hun werk het verschil zien. Inwoners komen minder vaak op hun spreekuur en zij kunnen hun eigen afspraken efficiënter uitvoeren. Ook hebben drie van de huisartsen/POH’s de indruk dat zij minder doorverwijzen naar medische en geestelijke zorg, het sociaal domein en langdurige zorg.
Over aanmelding en terugkoppeling via VIP Live zijn beide partijen tevreden, dit is een effectieve werkwijze. Een andere succesfactor is de aanwezigheid van de welzijnscoach op de praktijk. Op die manier zijn de lijnen kort, is overleg veel vanzelfsprekender en is er meer bewustzijn en kennis m.b.t. WoR, waardoor de huisartsen/POH vaker doorverwijzen.
Wat helpt is dat huisartsen de ruimte krijgen om alle niet-medische vragen aan te melden en dat de welzijnscoach daarbij onderzoekt of het een aanmelding is die onder Welzijn op Recept valt, of dat er ondersteuning vanuit het buurtteam of externe ketenpartners passender is. 
Kansen zien huisartsen/POH’s en welzijnscoaches in het aanboren van nieuwe doelgroepen en nog meer bewustzijn creëren bij de praktijken. Hier kunnen beide partijen nog meer in ondernemen. Ook de rol van de praktijkassistenten kan hierbij nader worden onderzocht.

AAN (Asser Activiteiten Na school)
Binnen AAN is Vaart Welzijn het afgelopen jaar meer wijkgericht gaan werken. Hierbij richten de buurtwerkers sport zich op het creëren van continuïteit in het AAN-beweegaanbod, zodat kinderen blijvend gestimuleerd worden om te bewegen. De wijkgerichte AAN-activiteiten zorgen ervoor dat de buurt(sport)werkers en daarmee Vaart Welzijn al vroeg een vertrouwd gezicht zijn voor de deelnemende kinderen. Daar wordt een basis gelegd voor een vertrouwensrelatie met zowel de kinderen als hun ouders. Op die manier is het makkelijker voor de gezinnen om bij vragen of problemen aan te kloppen bij het buurtteam. Maar is het ook voor het buurtteam makkelijker om signalen vanuit het gezin op te pikken en bespreekbaar te maken of hen te stimuleren om hun krachten en talenten voor de buurt in te zetten. Op deze manier leveren de AAN-activiteiten niet alleen een belangrijke bijdrage aan bewegen en talentontwikkeling, maar hebben deze ook een preventieve werking. Naast beweegactiviteiten organiseert het AAN-team activiteiten op het gebied van cultuur, techniek en milieu. Meer informatie over de AAN-activiteiten van 2025 is te vinden in onderstaande infographics. 

Join Us
We zien dat er vooral in de oudere groep jongeren (18-25 jaar) veel behoefte is aan meer sociale contacten: er waren in 2025 zo veel aanmeldingen dat er inmiddels twee groepen zijn gestart. Op deze manier hebben we iedereen die graag mee wilde doen kunnen ondersteunen.

In de Week van de Ontmoeting is vanuit Join Us een extra ontmoetingsactiviteit georganiseerd, toegankelijk voor alle jongeren in Assen: Social Friday. Meer hierover is te vinden in het hoofdstuk 'Het jaar in beeld'.

Optimaal leven
Het buurtteam Noorderpark-Peelo werkt naar tevredenheid samen met Optimaal Leven. Ze nemen deel aan het Zorg en Welzijnoverleg, delen informatie waar mogelijk en denken mee met de casussen die besproken worden. In de overige buurtteams wordt niet samengewerkt met Optimaal Leven.

Cultuur in de wijk
De cultuurcoach merkt dat steeds meer culturele organisaties en inwoners die iets met kunst en cultuur willen om advies vragen. Naast uitvoeren en faciliteren is zijn adviserende rol dan ook een groter deel van het werk van de cultuurcoach geworden. Daarbij benadert hij ook actief organisaties om kunst en cultuur in de wijken zichtbaar te maken en cultuurparticipatie en -educatie te bevorderen. De cultuurcoach zoekt altijd samenwerking met inwoners, buurtteams van Vaart Welzijn en ketenpartners. Om de projecten financieel mogelijk te maken, werkt de cultuurcoach nauw samen met MBA en STILA (Stichting Leefbaarheid Assen). Netwerkontwikkeling is daarmee ook een belangrijk onderdeel van zijn functie. Een vermelding waard: de cultuurcoach van Vaart Welzijn was een van de drie finalisten voor Cultuurcoach van het Jaar 2025. 

Bij de derde editie van Peelo Kleurt, een kunst- en cultuurfestival, heeft de cultuurcoach met de buurtwerker de organiserende inwoners ondersteund. Zij merken dat de inwoners een steeds groter gedeelte van de organisatie zelfstandig oppakken, hier is de afgelopen jaren naar toegewerkt. Ook is de cultuurcoach in het kader van 60 jaar Molukse wijk door een inwonersinitiatief en de wijkcoördinator benaderd om hen te ondersteunen bij het realiseren van drie muurschilderingen in hun wijk. Verder organiseerde de cultuurcoach op verzoek van de gemeente in verband met 80 jaar vrijheid een busreis naar het voormalig doorgangskamp Westerbork. Inwoners met verschillende achtergronden maakten samen deze reis en een aantal vertelde wat vrijheid voor hen betekent. Aan het woord kwamen leden uit de Molukse, Iraanse en Oekraïense groep.

De cultuurcoach heeft samen met een programmaleider van Actium studenten toegepaste psychologie begeleid bij hun opdracht voor Actium: hoe kunnen we als woningbouwcorporatie een bijdrage leveren aan het vergroten van de sociale cohesie in een wijk? In groepen werden innovatieve oplossingen bedacht en gepresenteerd. Ook is hij in samenwerking met jongerenorganisatie North Art Label bezig geweest met het voorbereiden van de vierde editie van "Die Ken Ik", een muziek- en cultuuravond. En er zijn beginnende contacten met de horeca en het jongerencentrum om te kijken of dit hier een plek kan krijgen.

Kunstig Pittelo: drie studenten Social Work hebben een onderzoek gedaan, waaruit blijkt dat 60% van de geïnterviewde inwoners kunst en cultuur als belangrijk ervaart Vervolgens hebben zij met inwoners kunst- en cultuuractiviteiten georganiseerd. De cultuurcoach heeft de verbinding gelegd tussen de studenten en de inwoners van de wijk en ondersteunde bij de praktische organisatie. In Assen-Oost leveren we een bijdrage aan het integreren van kunst in de nieuwe Schildersbuurt. En in Marsdijk ondersteunt de cultuurcoach een inwonersgroep bij het verfraaien van de "Blauwe Bogen" middels schilderkunst en een lichtkunstwerk, dat bijdraagt aan de veiligheid van de leefomgeving.

Preventief beweegaanbod
De focus van het preventief beweegaanbod verschuift van interventies vanuit de zorg naar laagdrempelige activiteiten gericht op positieve gezondheid. 'Balans en bewegen', beschreven in de paragraaf over de ontwikkelingen in buurtteam Assen-Oost, is hier een voorbeeld van. Naast Assen-Oost heeft 'Balans en Bewegen' in 2025 ook in Baggelhuizen plaatsgevonden. Hieruit is een groep inwoners voortgekomen die structureel met elkaar is blijven bewegen.

Verder zagen we al in de paragraaf over buurtteam Kloosterveen dat er daar een extra groep MBvO is gestart, dankzij signalen van inwoners die door de welzijnscoach werden opgevangen.

In 2025 zijn er 45 GLI beweegmomenten georganiseerd waaraan 190 deelnemers hebben deelgenomen. De doorstroom vanuit de GLI Plus-aanbieder was echter nihil.Vanuit de buurtwerker sport zijn meerdere acties ondernomen om contact te leggen met de GLI Plus-aanbieder en werkafspraken te maken, dit is uiteindelijk in december 2025 gelukt. Dit heeft geleid tot een toename van verwijzingen, maar ook tot een stijging in het aantal deelnemers aan de Beweeggroep. Dit aantal is bijna verdubbeld.

EenSamen
De gemeente Assen wil ontmoeting stimuleren en eenzaamheid terugdringen. Hiervoor is samenwerking tussen verschillende belanghebbenden van groot belang. Door in te zetten op de coalitie Eén Samen (regierol) willen we de bestaande inzet inzichtelijk maken, de samenwerking versterken en de aandacht vergroten, voor jong en oud. Het vormen van een coalitie heeft met een aantal partijen vorm gekregen in 2025: Stichting Present, Leger des Heils en COA. Met deze partijen is samengewerkt in de Week van de Ontmoeting, zoals al te lezen viel in de paragraaf over de ontwikkelingen in het team Baggelhuizen-Centrum. 

Coalitie EenSamen: Vaart Welzijn is samen de beleidsadviseur van de gemeente Assen aangesloten bij het SNA, omdat meerdere partijen aangaven dat er veel overlap zat in de coalities en dit netwerk. De partijen gaven ook aan dat er daar partijen waren die beter aansloten bij de visie vanuit EenSamen. Gezamenlijk zijn we op zoek naar een goede manier waarop het SNA kan bijdragen aan de doelen van EenSamen.

In de Week van de Ontmoeting heeft ook het Danspaleis plaatsgevonden en heeft Join Us de Social Friday georganiseerd. Ook is de samenwerking met de wijkcentra gezocht, in diverse wijken zijn activiteiten georganiseerd om het bewustzijn met betrekking tot eenzaamheid te vergroten en ontmoeting te stimuleren.

Als laatste is Vaart Welzijn samen met gemeente Assen aangesloten bij Sociaal Netwerk Assen, omdat meerdere partijen aangaven dat er veel overlap zat in de coalities en dit netwerk. De partijen gaven ook aan dat er daar partijen waren die beter aansloten bij de visie vanuit EenSamen.