3 Sociale basis versterken

De basis voor het versterken van de sociale basis ligt bij Vaart Welzijn in de buurtteams. Zij kennen de inwoners en partners in de wijk en kunnen zo inspelen op hun wensen en behoeften. Daarom starten we dit hoofdstuk met een beschrijving van de ontwikkelingen in elk buurtteam. Veel van de activiteiten worden georganiseerd in MBA-verband. Hierover volgt ook nog een jaarverslag, waarin we de impact van MBA nader beschrijven.

Buurtteam Assen-Oost
Buurtteam Assen-Oost is betrokken bij een aantal samenwerkingsprojecten op het gebied van samenlevingsopbouw. Zo neemt zij deel aan Zorgzame Buurt Assen Oost, voeren zij samen met Assen Bloeit de extra opdracht Buurtverbinders uit en heeft de buurtwerker een actieve rol bij actieonderzoek van de Kenniswerkplaats Onbegrepen Gedrag Drenthe.

Buurtverbinders
Het aantal buurten waarin buurtverbinders zijn, breidt zich uit. Inmiddels zijn er buurtverbinders in de gele, rode en blauwe flat, in de Flamingolaan en de Dotterbloemflat.

In gezamenlijkheid hebben de buurtverbinders van de verschillende buurten een assertiviteitstraining gevolgd. De buurtverbinders gaven na afloop van de cursus aan dat hun(zelf)vertrouwen in het werken in de buurt vergroot is en ook het vertrouwen in elkaar. Door de training kent het kernteam hen nog beter en kan de ondersteuning hierdoor nog meer op hun behoeften afstemmen.

Het kernteam ontving het signaal dat er bij de buurtverbinders en de activiteitencommissie de behoefte was aan een activiteitenruimte. Door de samenwerking in MBA zijn de lijnen met Actium kort en desgevraagd bleek dat ook Actium achter dit idee stond. Zij boden aan om een hal in een van de flats te verbouwen tot ontmoetingsruimte. De financiering kon plaatsvinden door MBA en de buurtverbinders hebben meegedacht met de inrichting. De buurtverbinders kunnen nu gebruik maken van deze ruimte voor hun activiteiten, waardoor het organiseren van activiteiten eenvoudiger wordt.

Afgelopen jaar is er in de Dotterbloemflat voor het eerst met het gehele MBA-team langs de deuren gegaan om met inwoners de wijkwaardenkaart in te vullen, een instrument vanuit de ABCD-benadering. Op deze manier zijn er twee nieuwe buurtverbinders gekomen, zij hebben al activiteiten georganiseerd. Dit heeft ervoor gezorgd dat er meer contact tussen de buren ontstond en door het contact met de buurtverbinders zijn buren ook met vragen bij het buurtwerk gekomen.

Ook zijn er door de ronde langs de deuren een aantal inwoners met onbegrepen gedrag in beeld gekomen bij de buurtwerker, met wie nog geen contact was. Daar ligt een mooie link met het actieonderzoek vanuit de lijn “Samenleven in de wijk” van de Drentse Kenniswerkplaats Onbegrepen gedrag, waar een buurtwerker van Vaart Welzijn aan meewerkt. Hierbij onderzoekt men hoe de inclusie van inwoners met onbegrepen gedrag in de wijk vergroot kan worden.

Kenniswerkplaats Onbegrepen gedrag – Samenleven in de wijk
Er zijn in dit onderzoek 3 lijnen afgesproken:

1.       Inwoners van de wijk tools geven om bij iemand te zijn die in crisis is en daardoor onbegrepen gedrag vertoont.

2.       In het buurtteam plus (met o.a. handhaving, politie, GGZ, Werkplein Drentsche Aa) vanuit casuïstiekbespreking leren met elkaar en beter afspraken maken wie welke rol heeft in casuïstiek.

3.       Binnen het buurtteam is een team gevormd dat inwoners benadert waar we ons zorgen over maken. We krijgen adressen door vanuit de OGGZ en proberen deze inwoners te benaderen. Het is een stap voorafgaand aan bemoeizorg vanuit de OGGZ.

Voorbeeldcasus
Actium meldt een inwoner bij de OGGZ met een vervuild huis. De buurtwerker heeft in eerste instantie geen contact kunnen krijgen met deze inwoner. Er bleek een indicatie aangevraagd te zijn voor dagbesteding voor De Vermeer in Assen-Oost. De Wmo-consulent en de buurtmaatschappelijk werker zijn samen een gesprek aangegaan. De buurtmaatschappelijk werker heeft na dit gesprek een aanvraag met de inwoner gedaan voor het Volwassenenfonds en heeft op die manier een ingang weten te vinden om met de inwoner in gesprek te blijven.

Zorgzame Buurt Assen-Oost
In Assen Oost neemt het buurtteam deel aan Zorgzame Buurt Assen-Oost. Hierin geven o.a. inwoners, zorgpartijen, gemeente en Assen Bloeit vorm aan een zorgzame buurt. In 2025 is geïnvesteerd in de voorbereidingen en in januari 2026 starten twee werkgroepen. Eén werkgroep richt zich op Inwoners als fundament. Deze groep houdt zich bezig met het (verder) opzetten van een netwerk van buurtverbinders, lokaal organiseren van vrijwillige inzet en inwoners laten meedenken en -doen in het verbindingspunt. De tweede werkgroep richt zich op het verbindingspunt, waar inwoners laagdrempelig terechtkunnen voor(hulp)vragen en aanbod en het vormen van een sterk lokaal team. Voor een groot deel is de basis hiervoor vanuit de huidige samenwerking (toegang) al aanwezig. We kijken gezamenlijk hoe we dit kunnen uitbreiden en hierin nog laagdrempeliger (en dichterbij) kunnen zijn voor de inwoners.

Pilot samenwerking Wmo-buurtteam
Deze pilot is eind november 2025 gestart in Assen-Oost. Meldingen bij het aanmeldteam Wmo waarbij sprake is van enkelvoudige problematiek worden besproken in het Zorg&Welzijnoverleg. Het gaat hierbij om ondersteuningsvragen die niet op te pakken zijn in een eigen netwerk en te licht worden bevonden om een indicatie voor af te geven. Deze aanmeldingen bespreken we ‘breed’ tijdens ons Zorg&Welzijnoverleg. Dit overleg is de plek waar we samen inschatten wat een juiste eerste stap is; pakt Vaart Welzijn deze aanmelding op, pakt Vaart Welzijn dit samen met een Wmo consulent op óf is dit toch een aanmelding voor een Wmo consulent? Deze inzet evalueren we tijdens ons overleg. Om deze samenwerking te versterken werken de betrokken Wmo consulenten een dag per week op het kantoor van Vaart Welzijn in Assen-Oost, zodat we eenvoudig met elkaar kunnen overleggen, sparren en gezamenlijke afspraken kunnen plannen. De eerste resultaten zijn hoopvol.

Dit jaar is verder de cursus Balans en Bewegen gegeven in Assen-Oost. Een preventieve en integrale manier van werken in de wijk rondom bewegen voor senioren. Tijdens deze cursus gingen we 12 weken lang wekelijks een uur met de inwoners oefenen met praktische beweegtips en valpreventie oefeningen. Oftewel; valpreventie, Meer Bewegen voor ouderen en sociaal werk in één cursus. Tijdens deze cursus werd de verbinding gemaakt met de beweegmogelijkheden in de wijk zelf. De docenten van (in)formele beweegmogelijkheden kwamen een proefles geven of kwamen iets vertellen tijdens de koffie na de beweegles. Op deze manier wordt de drempel lager gemaakt om na Balans en Bewegen aan te sluiten bij een bestaande groep in de wijk. Ze maakten de deelnemers kennis met Tai Chi, Doortrappen, Meer bewegen voor ouderen, Buurtbakkie, Gezond natuurwandelen, Nordic Walking en jeu de boules.

In samenwerking met alle beweegpartijen die betrokken zijn geweest bij Balans en bewegen en met Paramedics is het Senioren Beweegmenu samengesteld. Een flyer met alle beweegmogelijkheden in de wijk inclusief uitleg over het Volwassenenfonds en de Seniorenvoorlichters is het resultaat.

Ook dit jaar is weer het wijkfeest georganiseerd, voor en door inwoners van Assen-Oost. Jaarlijks wordt dit feest goed bezocht en zorgt het voor ontmoeting, verbinding en samenwerking, zowel met inwoners als organisaties in de wijk, zoals het COA en De Vijverhof. Inwoners kunnen hun talenten laten zien en er is gelegenheid om eigen spullen te verkopen. De opbrengst gaat naar een goed doel en hier draagt de wijk op deze manier met elkaar aan bij.

Buurtteam Baggelhuizen-Centrum
In het Centrum is in 2025 veelvuldig samengewerkt met ketenpartners om activiteiten te organiseren die de verbinding tussen inwoners versterkt.

In het centrum was de opening van een nieuwe speeltuin een mooi voorbeeld hoe meerdere invalshoeken samenvielen. MBA en BOSS liepen samen op om deze speeltuin/BOSS-plein te creëren. De plek waar nu de speeltuin is gevestigd was een donkere plek, waar gedeald werd en waar inwoners aangaven zich niet veilig te voelen. Er is in samenspraak met inwoners gekeken hoe dit verbeterd kon worden en de combinatie met BOSS is toen gelegd. Inwoners hadden invloed op de beslissing: zij konden kiezen uit drie opties. Tijdens dit proces kwamen de buurtwerkers met inwoners in gesprek. Samen met BOSS is vanuit MBA een FF-buurtenmoment georganiseerd. Op die manier hebben de professionals de meningen en ideeën van de inwoners geïnventariseerd, die weer leiden tot nieuwe activiteiten.

Er is in het centrum een samenwerking ontstaan tussen Overcingelstaete en het buurtteam, om hun activiteitenruimte meer in te zetten voor zowel bewoners van Overcingelstaete als de buurt. Samen met de buurtvereniging die zeer actief is, Actium en Icare worden hier activiteiten georganiseerd. Zowel bewoners als omwonenden zijn hierbij welkom en op deze manier is er ook steeds meer een mix van oud en jong. Uit een FF-buurtensessie kwam naar voren dat inwoners graag meer wilden bewegen en naar aanleiding daarvan is een groepsactiviteit stoelyoga georganiseerd.

Tijdens de Week van de Ontmoeting is in samenwerking met het COA en Leger des Heils “De langste tafel” georganiseerd op het Koopmansplein. Inwoners konden hier een kop soep eten en in gesprek met elkaar en de professionals over eenzaamheid. Ook hier sneed het mes aan meerdere kanten: inwoners kwamen in gesprek met elkaar, vrijwilligers vanuit het COA leverden een betekenisvolle bijdrage, het Leger des Heils kon informatie over hun ontmoetingsplek geven en buurtwerkers gingen in gesprek met inwoners over hun wensen en behoeften.

In Baggelhuizen zien we naast alle lopende activiteiten en ondersteuning extra aandacht voor bewegen in 2025. Zo heeft er een Balans en beweeggroep plaatsgevonden, waar in plaats van de 10 deelnemers waar we ons op gericht hadden 15 inwoners hebben deelgenomen. Een aantal deelnemers wil graag als groep verder om samen te bewegen en dit wordt ondersteund vanuit het buurtteam. Een mooi voorbeeld hoe individuele vragen op een collectieve wijze opgepakt worden.

Daarnaast wordt ”Baggel Beweegt”, de inloopactiviteit voor basisschoolkinderen waar bewegen centraal staat, steeds drukker bezocht en loopt de valpreventie in Baggelhuizen ook heel goed.

In Baggelhuizen miste de oudere inwoners het oude wijkkrantje. Een inwoner is met (financiële) ondersteuning van MBA/Vaart Welzijn gestart met het opzetten van de nieuwe wijkkrant “De Baggelhuizer”. Inmiddels zijn meerdere inwoners betrokken en doen zij de meeste werkzaamheden zelf. Het buurtteam voert de eindredactie uit.

Buurtteam Kloosterveen
In Kloosterveen is in 2025 geïnvesteerd in samenlevingsopbouw, volgens de ABCD-benadering. Tijdens een ronde door de wijk kwamen de buurtwerkers in gesprek met jongeren die El Padrino bezochten, wat er uiteindelijk toe heeft geleid dat JACK (Jongeren ActiviteitenCentrum Kloosterveen) daar nu een plek heeft. Wekelijks vindt JACK plaats voor kinderen van 7 tot 12 jaar en maandelijks voor jongeren boven de 12 jaar. Eerder stelde El Padrino zich ook een keer per maand open voor de 12+ groep, maar nu is er echt sprake van samenwerking en kan de preventieve werking van JACK (na een tijd niet actief te kunnen zijn) weer ten volle benut worden. Om de zichtbaarheid van het buurtteam te vergroten is een actief TikTok-account opgezet. Het effect is duidelijk merkbaar.

De ABCD-benadering heeft verder in Kloosterveen tot gevolg dat er het afgelopen jaar veel meer inwonersinitiatieven zijn ontstaan dan vorig jaar. Dat buurtteam Kloosterveen nu een eigen ruimte tot haar beschikking heeft is hierbij van grote toegevoegde waarde. Deze ruimte is ingericht als buurthuiskamer. Hier vinden diverse cursussen en een spelletjesavond (zie onder) plaats en ook de schildersgroep, die zelfstandig is verdergegaan na een cursus schilderen gevolgd te hebben, vindt hier plaats. Een ander inwonersinitiatief is de kinderkledingbeurs. Een idee van een inwoonster, die dat met ondersteuning van Vaart Welzijn met andere vrijwilligers is gaan organiseren. Een deel van deze vrijwilligers zijn inwoners waarbij het risico tot eenzaamheid reëel is en een aantal van hen staat er open voor om bij andere activiteiten te helpen. Er is nu een veel gevarieerder aanbod aan activiteiten in de wijk Kloosterveen.

Doordat er meer activiteiten in de wijk zijn is het voor de welzijnscoach in deze wijk ook makkelijker om inwoners met individuele vragen toe te leiden naar een collectieve activiteit. Zij merkt hiervan duidelijk effect op de duur van de individuele trajecten: doordat zij sneller kan doorverwijzen naar een collectieve activiteit duren trajecten gemiddeld korter.

Buurtteam Kloosterveen kreeg veel signalen van ouderen in de buurt die graag meer wilden bewegen. Er is daarom contact gelegd met de coördinator van de MBvO activiteiten en er is op basis van de signalen in 2025 een extra MBvO-groep in Kloosterveen georganiseerd.

Het buurtteam heeft afgelopen jaar verder een sociale vaardigheidstraining gegeven op een basisschool in de wijk. Dit was eerst een individuele vraag over een leerling, maar om zijn situatie te verbeteren, heeft het buurtteam voorgesteld om de hele klas te trainen. Dit heeft goed gewerkt en de school heeft gevraagd of zij deze training ook voor twee andere klassen willen geven.

Twee activiteiten van inwonersinitiatieven in Kloosterveen lichten we hieronder verder toe.

Spelletjesavonden:
Begin 2025 kwam er een bewoonster bij Vaart Welzijn met een mooi idee: ze wilde graag een spelletjesavond organiseren. De reden was persoonlijk. Met kerst zat ze alleen en ze merkte dat ze behoefte had aan wat gezelligheid en contact met andere mensen uit de buurt. Ze dacht: Misschien zijn er meer mensen die zich soms eenzaam voelen en behoefte hebben aan aanspraak.

Haar idee werd goed ontvangen, en zij heeft samen met Vaart Welzijn de eerste spelletjesavond georganiseerd. Het bleek een groot succes. Buurtbewoners deden samen spelletjes en leerden elkaar beter kennen. Sindsdien zijn de spelletjesavonden een maandelijkse traditie geworden in de wijk. Er worden telefoonnummers uitgewisseld en er is zelfs een groepsapp ontstaan. Via die app maken mensen ook buiten de spelletjesavonden om afspraken met elkaar.

Kookgroep:
Een van de bewoonsters vertelde dat ze het leuk vond om te koken en dat ze dat ook graag samen met anderen zou willen doen. Dit leidde tot een gesprek met andere bewoners uit de buurt, en al snel bleek dat het idee om gezamenlijk te koken voor mensen uit de wijk door iedereen als een leuke activiteit werd gezien.

De groep bestond uit zes bewoners, die allemaal hun partner hadden verloren. Hierdoor begrepen ze elkaar, wat zorgde voor een bijzondere verbondenheid binnen de groep. Die verbondenheid gaf hen de motivatie om samen iets moois op te bouwen. Inmiddels heeft ook een jonge vrouw zich bij hen aangesloten en dit zorgt voor nieuwe verbindingen.

Wat begon als een idee van één persoon groeide uit tot een warm en liefdevol initiatief: een buurtrestaurant waar mensen niet alleen komen voor het heerlijke eten, maar vooral ook voor de gezelligheid en het samenzijn. Zo ontstond een bijzondere plek waar kookplezier en saamhorigheid centraal staan, en waar iedereen zich welkom voelt.

Buurtteam Lariks-Pittelo
Op de vraag wat voor het team Lariks-Pittelo de meest kenmerkende ontwikkeling is geweest in 2025, hoeft men niet lang na te denken: de verhuizing van het buurtteam naar de MaasStee roept men in koor! Deze ontwikkeling is tweeledig. Aan de ene kant vormt Vaart Welzijn samen met de gemeente vanaf 1 mei het interimbestuur van de MaasStee en aan de andere kant is het team vanaf 1 mei gehuisvest in de MaasStee. De MaasStee is zich sindsdien aan het doorontwikkelen van een zalenverhuurcentrum naar een wijkcentrum waar iedereen zich thuis voelt en inwoners elkaar ontmoeten, zoals in opdracht 11 van het wijkuitvoeringsplan is benoemd. Wie de MaasStee nu binnenkomt ervaart al een groot verschil met een jaar geleden. Het interimbestuur gaat actief op zoek naar inwoners die als bestuur van de MaasStee willen bijdragen aan de genoemde doorontwikkeling.

Het buurtteam Lariks-Pittelo was voorheen gevestigd in het voormalige Rode Kruisgebouw in de wijk Lariks. Toen zij noodgedwongen moesten uitwijken naar Pittelo was de angst dat inwoners van Lariks niet naar de MaasStee zouden komen met vragen. Dit lijkt gelukkig mee te vallen, ook de inwoners in Lariks weten het buurtteam en de activiteiten in de MaasStee steeds beter te vinden. Het team geeft aan dat de MaasStee laagdrempeliger is dan hun voormalige locatie. Er worden van allerlei activiteiten georganiseerd, dus je loopt gemakkelijk naar binnen en ook bij vragen of problemen is de drempel daardoor lager om naar binnen te gaan en om ondersteuning te vragen.

Sinds het buurtteam zich in de MaasStee heeft gevestigd is de creatieve inloop met een dagdeel uitgebreid, worden er Arabische lessen gegeven, is een spaarkring voor anderstaligen opgezet, is het Queer Art Café van start gegaan en een winkeltje opgezet. Daarnaast vinden de mannen- en vrouwenavond van de Z-Route hier nu plaats, wordt de sociale vaardigheidstraining Zoo Vaardig hier gehouden en is de Kookgroep van de Lariks nu in de MaasStee aan het koken, naast de goedbezochte mogelijkheid om samen te eten die er al was in de MaasStee. Ook vinden hier (en in de wijk) regelmatig AAN-activiteiten plaats, zoals bijvoorbeeld de wekelijkse beweegmiddag, graffiti-workshops, een voetbaltoernooi of “mad science”.

Door al deze bedrijvigheid is de sfeer in de MaasStee gedurende het afgelopen jaar veranderd: er is meer gezelligheid, de sfeer is losser dan voorheen en vrijwilligers voelen zich vrijer om initiatieven te nemen. Vrijwilligers en inwoners worden door het buurtteam aangesproken op hun verantwoordelijkheid en zelfstandigheid en gestimuleerd om initiatieven te ontplooien. De uitstraling richting inwoners met ideeën voor het buurthuis en de wijk is: Heb je een idee? Ga je gang, probeer het maar uit en als je onze ondersteuning nodig hebt dan zijn we er, ook als er iets niet goed gaat. Daardoor voelen zij meer eigenaarschap. Dit is niet van de ene op de andere dag gebeurd, maar de ontwikkeling van de MaasStee richting een “huis van de wijk” is duidelijk merkbaar in gang gezet.

Zo is er aan een inwoner een werkontwikkelplek geboden, helpen regelmatig jongeren vanuit het speciaal onderwijs achter de balie en is er door een inwoner een winkeltje gestart waar ze de dingen die bij bijvoorbeeld bij de creatieve inloop gemaakt worden kunnen verkopen. Daar wordt ook door een inwoner met straatvrees gebruik van gemaakt: zij komt nu twee keer per week even in de MaasStee kijken. Een enorme stap voor haar en haar zelfvertrouwen. “De mogelijkheden zijn eindeloos” geeft een buurtwerker aan. Het is zeker de moeite waard om te onderzoeken of deze constructie op meer plekken toepasbaar is. Zeker in wijken waar het initiatief vanuit inwoners niet vanzelfsprekend is.

Niet alleen de inwoners, maar ook de partners in de wijk worden zo veel mogelijk bij de wijk en de MaasStee betrokken. Hoe we dit in Lariks en Pittelo doen is beschreven bij het onderdeel met betrekking tot de wijkaanpakken.

Wat met name in Lariks opvalt, maar ook in andere wijken voorkomt, is dat er relatief veel incidenten met inwoners met psychiatrische problematiek plaatsvinden. Voordat het incident plaatsvindt zien en horen de sociaal werkers, maar ook professionals van Actium al signalen dat het niet goed gaat met een inwoner. Zowel in het belang van de inwoner als in het belang van de buurt probeert het buurtteam bij deze signalen samenwerking met de GGZ te krijgen. Wanneer er tijdig ondersteuning of behandeling ingezet kan worden kunnen deze incidenten wellicht voorkomen worden. Samenwerking komt echter maar niet of moeizaam van de grond. De GGZ onderneemt pas iets als de situatie escaleert en richt zich op familie als netwerk, niet op de buurt. Vanuit het buurtteam wordt aangegeven dat het wenselijk is dat de gemeente de regie neemt om gezamenlijk met betrokken partijen een manier te vinden om de buurt op tijd te informeren of te betrekken.

Ook wanneer een inwoner na een opname weer thuiskomt wonen is samenwerking met de GGZ wat het buurtteam betreft van belang. Het buurtteam kan dan hun rol richting buurt oppakken en kan een “oogje in het zeil” houden. Voor buren zijn incidenten met onbegrepen gedrag ook heel ingrijpend en de juiste informatie en bijvoorbeeld een contactpersoon bij de juiste instantie waar zij met zorgen terecht kunnen zouden dan heel erg helpen. Niet alleen om zichzelf veiliger te voelen, maar ook om begrip voor het gedrag van de inwoner te kunnen tonen en te weten hoe zij het beste kunnen reageren.

Buurtteam Marsdijk
In Marsdijk merkt het buurtteam dat er relatief veel ouderen met vragen bij hen komen. Daarnaast krijgen zij steeds vaker vragen ter overbrugging van wachtlijsten van andere zorg- of hulpverlening, waarbij het door lange wachtlijsten vaak gaat om langere trajecten. Financiële vragen blijven het meest voorkomen, maar daarnaast wordt huisvesting een steeds groter probleem. Met name bij scheidingen lopen de spanningen daardoor op en ontstaan er andere problemen. Als laatste ziet het buurtteam een toename in de verwijzingen door de huisartsen. Welzijn op Recept vinden zij een grote toegevoegde waarde.

Er is veel meer contact tussen huisartsen en het buurtteam en zij sluiten twee keer per jaar aan bij het wijkoverleg Marsdijk. Dit is een maandelijks overleg waarbij Vaart Welzijn, politie, handhaving, Actium, de gemeente, GGZ, VNN en Werkplein Drentsche Aa aansluiten. Tijdens dit wijkoverleg bespreken de partijen signalen vanuit de wijk, wat er speelt en concrete casussen die overlast in de wijk veroorzaken. Op die manier zijn er korte lijnen, weten wijkprofessionals elkaar beter te vinden en kunnen zij zo vroeg mogelijk ondersteuning bieden. Huisartsen geven aan dat zij hierdoor meer te weten komen van de achtergrond van inwoners van de wijk en ervaren hun aanwezigheid bij deze bijeenkomsten als zeer waardevol. Andersom nemen de wijkprofessionals makkelijker contact op met de huisartsen. Zij kennen veel inwoners en kunnen in sommige casussen een verbindende rol spelen.

In Marsdijk is het buurtteam bewust bezig met de beweging van individueel naar collectief, wat betekent dat zij bij aanmeldingen altijd eerst kijken of er een collectieve oplossing is en dan verder kijken welke individuele ondersteuning eventueel nog nodig is. De weerbaarheidstraining die vanuit het buurtteam stedelijk gegeven wordt is hier een mooi voorbeeld van. Tijdens de laatste training nam een inwoonster deel met een achtergrond als musicus. Zij kwam nauwelijks meer toe aan musiceren. In de laatste bijeenkomst van de training heeft zij een muziekstuk laten horen dat zij had gecomponeerd over het proces dat zij had doorgemaakt tijdens de training. Ze gaf hierbij aan: “Ik heb geleerd beter mijn grenzen aan te geven en keuzes te maken. Hierdoor heb ik weer meer ruimte om muziek te maken en daardoor voel ik mij beter”. 

Een belangrijke ontwikkeling voor het buurtteam Marsdijk is de oprichting van Marsdijk Bloeit en het inrichten van het wijkgebouw De Wilg. Het buurtteam is nauw betrokken bij de ontwikkeling hiervan en zal zodra De Wilg verbouwd is hier haar intrek nemen. Deze verhuizing betekent dat het buurtteam veel centraler in de wijk is gevestigd, makkelijker in contact komt met inwoners en dat de drempel om bij het buurtteam binnen te stappen veel lager is. Ook is het dan veel makkelijker om activiteiten te organiseren en inwonersinitiatieven hiervoor de ruimte te bieden.

Sinds bovenstaande ontwikkeling merkt het buurtteam dat de contacten met De Dissel veel beter lopen en dat zij de samenwerking meer zoeken. Zo vinden hier de thema-ochtenden plaats, die Vaart Welzijn heeft opgezet en waarvan de organisatie nu door vrijwilligers overgenomen is. Het koffiemoment dat door het buurtteam en een vrijwilliger wordt gerund, krijgt steeds meer aanloop en de handwerkgroep die eerder door het buurtteam is opgestart is ook nog steeds actief. Een nieuwe collectieve activiteit die het buurtteam in De Dissel heeft opgezet is Knitkids. Hierbij leren 3 actieve inwoners kinderen uit de wijk haken en breien. Deze activiteiten kunnen stress verminderen, een gevoel van geduld en doorzettingsvermogen bijbrengen en een gevoel van verbondenheid en gemeenschap creëren, vooral wanneer het in groepsverband wordt gedaan. 

Buurtteam Noorderpark-Peelo
In Noorderpark houdt het buurtteam een gezamenlijk spreekuur in Wijkcentrum De Componist met de gemeente, Actium, WPDA, Politie, BOA en het juridisch loket. Dit versterkt de samenwerking tussen de partijen in de wijk en is een goedbezocht spreekuur. Ook in Peelo is het spreekuur goedbezocht. Daar sluiten ook de wijkbeheerder en het IDO (Informatiepunt Digitale Overheid) aan.

In Noorderpark zijn afgelopen jaar met MBA opruimdagen georganiseerd, waarbij inwoners in de gelegenheid waren om hun huis en tuin op te ruimen, waarbij men gebruik gebruik kon maken van een container die in de wijk geplaatst was. Op deze dagen gaan de professionals van MBA in gesprek met de deelnemende inwoners en andere geïnteresseerden en ontstaan er gesprekken en verbinding tussen inwoners.

De Kinderraad heeft meegedacht hoe we speeltuinen in Assen inclusiever kunnen maken. Zij hebben naar aanleiding van uitleg over de BOSS strategie en inclusieve speeltuinen een raadsvoorstel geschreven om geld vrij te maken voor meer inclusieve speeltuinen. De gemeenteraad heeft unaniem ingestemd met een investering van 100.000 euro waarmee in elke wijk tenminste een inclusieve speeltuin gerealiseerd kan worden. Afgelopen jaar is deze gerealiseerd in Noorderpark.

Er is verder geïnvesteerd in de contacten met de huisartsen vanuit WoR, door het organiseren van soepbijeenkomsten. Bijzonder is dat ook de apotheek en de ergotherapeut daarbij aansluiten. Dat de welzijnscoach onderdeel is van het buurtteam ervaren zij als een grote meerwaarde, hierdoor kunnen zij elkaar versterken.

Er zijn diverse AAN-activiteiten in Noorderpark georganiseerd. Deze sport- en cultuuractiviteiten zijn een goed middel om de jeugd en hun ouders in beeld te krijgen en zodoende mogelijke problemen vroeg te signaleren. Op die manier bevorderen de activiteiten het preventief werken. Ditzelfde geldt voor de Lekker Leven markt die georganiseerd is. Tijdens deze markt kunnen inwoners laagdrempelig kennismaken met de verschillende initiatieven die er zijn om hun positieve gezondheid te verhogen. Dit werkt aan twee kanten preventief: inwoners weten beter wat de mogelijkheden zijn en tegelijkertijd krijgt het buurtteam meer inwoners in beeld.

De buurtwerker sport van het buurtteam Noorderpark-Peelo heeft in samenwerking met huisartsen en fysiotherapeuten de Wandeluitdaging georganiseerd. Dit is een landelijk programma van de Bas van der Goorfoundation. Vijftien inwoners met medische klachten, waarvoor het niet vanzelfsprekend is om met een reguliere wandelgroep mee te doen, zijn uitgedaagd om 20 weken lang in een aangepast tempo te wandelen en op die manier toch laagdrempelig meer te bewegen. In de loop van de tijd ontstonden er twee groepen: een groep wandelde 2,5 en de andere 5 kilometer. De start was in verschillende Asser wijken zodat men Assen beter leerde kennen. Er is regelmatig gestart vanaf De Componist in Noorderpark en daar heeft een afsluiting plaatsgevonden, waarbij een van de deelnemers een gezonde traktatie had gemaakt. Een aantal deelnemers zijn na het programma samen verder gaan wandelen. De buurtwerker sport heeft onlangs vernomen dat zij dit nog steeds volhouden. Daarnaast zijn een aantal deelnemers zelf vaker gaan wandelen. Mooie blijvende resultaten.

In Peelo gaven jongeren aan dat zij, naast het JOP (Jongeren Ontmoetings Plek) dat maandelijks door het buurtteam georganiseerd wordt in ’t Markehuus, behoefte hadden aan een ontmoetingsplek buiten. In samenwerking met de jongeren en met de omwonenden is deze gerealiseerd.

In Noorderpark en Peelo zijn diverse inwonersinitiatieven actief. Zij worden naar behoefte ondersteund door het buurtteam en indien mogelijk wordt toegewerkt naar zelfstandigheid van het de inwoners. Het Ubuntufestival in Noorderpark is een activiteit die op initiatief van inwoners is ontstaan. Werden zij vorig jaar nog door het buurtteam ondersteund, nu organiseren zij dit zelfstandig. Ook de Thuiskamer in Peelo wordt zelfstandig door inwoners georganiseerd. Bij het kunst en cultuurfestival Peelo Kleurt werken de buurtwerker en cultuurcoach met de inwoners ook toe naar meer zelfredzaamheid.

Een nieuw inwonersinitiatief is de ‘Koffieochtend 't Binnenhofje’: wekelijkse bijeenkomsten waarin inwoners met behoefte aan sociaal contact samen in het buurthuis (huiskamer) een kopje koffie drinken. Er is tijd voor gezamenlijke activiteiten die door de groep bedacht worden. Het buurtteam ondersteunt deze ochtend en is regelmatig aanwezig. Op deze manier kan vroegtijdig problematiek worden gesignaleerd en zo nodig verwijzen we naar ketenpartners.

Het buurtteam ziet dat voorzieningen zoals de huiskamer in Peelo, het Binnenhofje in Noorderpark en alle wijkactiviteiten echt een positieve invloed hebben op de positieve gezondheid van eenzame inwoners.

Wijkaanpakken
Vaart Welzijn is nauw betrokken bij het opstellen van het wijkbeeld, de wijkanalyse, de wijkagenda en bij de uitvoering van de wijkuitvoeringsplannen. In Pittelo en Lariks zijn deze in 2024 ontwikkeld en is de uitvoering in volle gang. In 2025 is daarnaast het wijkplan van Noorderpark vastgesteld en is de buurtwerker van Vaart Welzijn in het kader van het wijkplan met name actief geweest op het gebied van netwerkversterking. Daarnaast is Vaart Welzijn onderdeel van het kernteam Wijkaanpakken en werkt op die manier mee aan de (door)ontwikkeling van de wijkaanpakken.

Wijkaanpak Pittelo
In het wijkuitvoeringsplan Pittelo staan vier opdrachten die bijdragen aan het versterken van de sociale basis:
Opdracht 11: De doorontwikkeling van wijkcentrum de MaasStee.
Opdracht 13: Bestaand ondersteuningsaanbod verbeteren.
Opdracht 14: Integrale aanpak gezondheid.
Opdracht 15: Ontwikkelen duurzame leergemeenschap.

In de loop van de uitvoering van het wijkuitvoeringsplan constateerden de trekkers van deze opdrachten dat er veel overlap is en zijn intensief met elkaar gaan samenwerken. Dit heeft geleid tot de themagroep Sociaal en Gezondheid, waarbij wij maandelijks met elkaar afstemmen. Vaart Welzijn is een van de trekkers en heeft voor opdracht 13 extra financiering ontvangen. Wanneer we naar de opdrachten kijken komen eigen regie van inwoners, inwonersinitiatieven en netwerkaanpak in alle opdrachten voor. Hier wordt vanuit Vaart Welzijn stevig op ingezet. De ontwikkelingen in de MaasStee zijn uitgebreid beschreven bij de beschrijving van de ontwikkelingen in buurtteam Lariks-Pittelo.

Opdracht 13 heeft als doel dat de MaasStee een plek wordt waar iedereen laagdrempelig terecht kan met vragen. Op dit moment vinden er al wekelijkse spreekuren plaats in de MaasStee door MBA, Vaart Welzijn, MEE Samen en het IDO-loket.

Daarnaast vindt wekelijks het zorg- en welzijnoverleg plaats. Waarbij In Pittelo Politie, BOA, Actium, gemeente, casemanager Beter Thuis Wonen, MEE Samen en Vaart Welzijn standaard aansluiten en casuïstiek met elkaar bespreken vanuit een gezamenlijke visie. Ook de GGZ sluit hier maandelijks bij aan. Dit is een constructieve samenwerking waaruit regelmatig onconventionele oplossingen uitkomen en constructieve afspraken gemaakt worden. Door de Wmo-consulent worden hier ook regelmatig casussen voorgelegd.

De volgende stap is met de ketenpartners in het opgebouwde netwerk een gezamenlijke ‘ingang’ in de MaasStee te creëren. Dit betekent dat je met elke vraag de MaasStee binnen kunt lopen en dat je altijd verder geholpen wordt, wie daar ook zit. Deze gezamenlijke ingang wordt bemenst door professionals uit de wijk, die weten waarvoor je bij elke ketenpartner terechtkunt. Zij beantwoorden de vraag van de inwoner of weten bij wie de inwoner terecht kan met de vraag. De visie van Vaart Welzijn hierop is dat we met deze ketenpartners een team vormen, dat gezamenlijk verantwoordelijk is voor het beantwoorden van de vragen van inwoners. Naast de bovengenoemde ketenpartners nodigen we ook het GKB (heeft spreekuur in de MaasStee), de Zorgzaak (gevestigd in de MaasStee), de WPDA en Wmo-hulpmiddelen uit om deel te nemen.

In het kader van de samenwerking gaat het buurtteam Lariks-Pittelo elk kwartaal de netwerktafel organiseren, waarbij naast bovengenoemde ketenpartners ook de GKB, de Zorgzaak en Leger des Heils aansluiten.

Als laatste benoemen we hier onze bijdrage aan de leergemeenschap uit Opdracht 14 en 15. Wekelijks sluit een buurtwerker aan bij de leergemeenschap, waarin studenten van MBO en HBO opleidingen werken aan diverse deelopdrachten. Hieruit ontstaan in de wijk mooie activiteiten en samenwerkingen tussen studenten en buurtwerkers. Een voorbeeld is de wekelijkse beweegactiviteit, maar er is ook een nieuw initiatief ontstaan om samen te eten en een inloopmogelijkheid voor de oudere jeugd.

Wijkaanpak Lariks
Bij de wijkaanpak in Lariks heeft Vaart Welzijn met name een actieve rol bij de thema’s Ontmoeten en Kwetsbare doelgroepen. Bij opdracht 2 onder het thema ontmoeten participeert Vaart Welzijn in Opdracht 2a: “Onderzoek naar buurthuizen en buurtfuncties”. Het buurtteam levert input en zorgt dat inwoners betrokken zijn bij dit onderzoek.

Hoofdopdracht 5: stimuleren van ontmoeten en verbondenheid door en met kunst en cultuur. De cultuurcoach is hiervoor in overleg met de beleidsadviseur van de gemeente Assen een plan voor aan het ontwikkelen.

Hoofdopdracht 6: implementeren van project Eén-Samen / de reis tegen eenzaamheid Trekker: Vaart Welzijn in samenwerking met adviseur Sociaal Domein - Wijkgericht gemeente Assen. Deze opdracht is stedelijk opgepakt. Het organiseren van de Week van de Ontmoeting is hier onderdeel van, hierin is samengewerkt met diverse partijen en buurtteams en is een belangrijk middel in de bewustwording met betrekking tot het thema eenzaamheid bij zowel inwoners als ketenpartners. Verder richt deze opdracht zich op het vormen van een coalitie EenSamen, wat met een aantal partijen al goed lukt en op een wijkgerichte aanpak.

Ten tijde van het opstellen van het wijkuitvoeringsplan in Lariks is opdracht 7: “Versterken voorzieningenaanbod bestaanszekerheid” geformuleerd met het idee dat hiervoor indien nodig eventueel extra financiering ingezet zou kunnen worden. In de actuele situatie is dit echter niet mogelijk en is in het kader van deze opdracht m.n. ingezet op het vergroten van de bekendheid van het aanbod wat er nu al is. Want er is al heel veel, ook via andere (vrijwilligers)organisaties. Hiervoor is het afgelopen jaar een communicatieplan opgesteld en uitgevoerd, waarbij we zoveel mogelijk aansluiten bij communicatiekanalen die er al zijn: maandelijkse pagina in Asser Courant, de digitale wijkkrant Lariks MBA, via contacten met (vrijwilligers) organisaties, social media, enz. Daarnaast is op een vast moment een professional van het GKB aanwezig in De MaasStee en wordt hiermee een koppeling gelegd met de eerdergenoemde opdracht 13 uit het wijkuitvoeringsplan van Pittelo. Als laatste wordt onderzocht of het mogelijk is om een vrijwilliger te koppelen aan het spreekuur, waarbij deze vrijwilliger ingezet kan worden om met inwoners formulieren in te vullen waar zij zelf niet uitkomen. Dit zou een welkome, laagdrempelige aanvulling zijn in De MaasStee.

Vaart Welzijn is daarnaast de trekker van Opdracht 10: “Intensiveren van domeinoverstijgende netwerkaanpak sociale- en zorgpartijen”. De buurtwerker heeft de organisatie van de Netwerktafel Lariks en Pittelo op zich genomen, waarmee de netwerkversterking in Lariks en Pittelo een nieuwe start krijgt. De netwerktafel vindt in 2026 elk kwartaal plaats en het doel is om elkaar beter te leren kennen en dezelfde taal spreken. Daardoor kunnen we elkaar snel vinden en op wijkniveau snel schakelen om de inwoner zo goed mogelijk te helpen.

En als laatste onze rol in Opdracht 13: “Implementeren en Lariks-gericht maken digitale mantelzorgassistent (Valtes)”.
Vaart Welzijn heeft een onderzoek gedaan naar de behoefte van mantelzorgers in Lariks. Er zijn enquêtes gedaan bij verschillende structurele activiteiten in Lariks en er is in het winkelcentrum gedurende een dagdeel aan inwoners gevraagd om deze enquête in te vullen. Met de uitkomsten hiervan is de digitale mantelzorgassistent door Valtes “Lariksgericht’’ gemaakt.

Buurtbemiddeling
In 2025 zijn 74 casussen opgestart door buurtbemiddeling. Dit betreft een daling ten opzichte van 2024 (109). De daling wordt mede veroorzaakt doordat er tijdens het intakegesprek nog bewuster gekeken is of de aanmelding geschikt is voor buurtbemiddeling. Het aantal aanmeldingen was in 2024 namelijk verdubbeld in vergelijking met 2023 en het aantal buurtbemiddelaars is in 2025 gedaald. Een verdere stijging in 2025 was dan ook niet realistisch. Waar we eerder bij twijfel wel buurtbemiddeling opstartten, zijn we in 2025 meer in gaan zetten op coaching. Op deze manier kon de beschikbare inzet goed worden verdeeld en bleef de kwaliteit van de buurtbemiddeling op peil.

In 2025 zijn vrijwilligers van Buurtbemiddeling getraind in coaching. Deze training is ontwikkeld en ondersteund door het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (CCV). De praktijk leert dat vrijwilligers de coaching vooral toepassen tijdens de intakegesprekken. Daardoor zijn aparte coachingsgesprekken meestal niet nodig. Bewoners krijgen door coaching al bij het eerste contact meer rust, inzicht en praktische handvatten om met hun burenconflict om te gaan, ook als bemiddeling (nog) niet mogelijk is. Wat opvalt, is dat er in veel gevallen sprake is van psychosociale problematiek.

Ongeveer 80% van de opgestarte casussen is positief afgerond, via een bemiddelingsgesprek, intakegesprek, coaching of een warme doorverwijzing. We zien de meeste casussen in Noorderpark (17) en Assen Oost (18). De top drie van de aard van de klachten is hetzelfde als vorig jaar: 1. Spanningen tussen buren, 2. Geluidsoverlast, 3. Problemen in de tuin.

De vraag naar buurtbemiddeling blijft aanwezig. Met voldoende aandacht voor preventie en vrijwilligerswerving kan het aanbod ook de komende jaren toegankelijk en stabiel blijven. Het uiteindelijke doel van buurtbemiddeling is het bevorderen van prettig en veilig samenleven in buurten en het voorkomen dat kleine conflicten escaleren tot grotere problemen.

VO-team
Het VO-team merkt dat scholen, maar ook andere ketenpartners hen beter weten te vinden als het om vraagstukken rond jongeren gaat. De investering die zij in de samenwerking onderling en in de relatie met de scholen en ketenpartners betaalt zich nu zichtbaar terug. Scholen vinden het VO-team steeds beter, maar ook ketenpartners stellen steeds vaker de vraag of zij willen aansluiten, meedenken of iets voor hen kunnen betekenen.

Een voorbeeld hiervan is dat de gemeente heeft gevraagd of het VO-team en de GKB samen geldlessen wilden geven op het Drenthe College, waarbij we input op konden halen om te gebruiken voor het nieuwe beleid van de gemeente Assen. We hebben een lessenmodule ontwikkeld, waarbij we de eerder ontwikkelde banktalkshow hebben geïntegreerd.

School als Wijk op het Drenthe College loopt goed, de jongerenwerkers krijgen veel vragen. Om bekendheid te krijgen heeft ook dit jaar weer een kennismakingsronde met alle eerstejaars plaatsgevonden. Daarnaast organiseren we op het Drenthe College regelmatig collectieve activiteiten/training, met als onderwerp Orange the world, geldlessen, mediawijsheid, mentale gezondheid en weerbaarheid.

De jongerenwerkers zijn meer op de scholen aanwezig geweest en hebben daarbij heel themagericht gewerkt dit jaar. Op die manier is het makkelijker om jongeren te benaderen. In de week van de jonge mantelzorger heeft het VO-team op scholen een actie gedaan om bewustzijn te creëren bij jonge mantelzorgers. Financiële vragen komen nog steeds heel veel voor, maar ook vragen over mentale gezondheid krijgen ze veel. Daarnaast is veel aandacht voor online criminaliteit en ondermijning. Vanuit scholen krijgt het VO-team regelmatig vragen over groepsdynamica en pesten in de klas. Om dit verder te ontwikkelen kijkt het VO-team of zij hier afstudeerstagiaires voor in kan zetten.

Afgelopen jaar is er op een school een jongere overleden. De school heeft het VO-team gevraagd of zij een rol wilde spelen in de opvang en ondersteuning van jongeren die dit nodig hadden, omdat het standaardprogramma vanuit Slachtofferhulp niet voldeed. De jongeren(maatschappelijk)werkers kennen de school en zijn een bekend gezicht voor de jongeren. Zij hebben ook na de inzet van Slachtofferhulp samen met de school verder vormgegeven aan de ondersteuning, zowel op individueel als collectief niveau.

Met Wat als?, de talkshow voor en door jongeren, waar het VO-team in samenwerking met De Nieuwe Kolk in 2024 mee is gestart, hebben we aangesloten bij de veel voorkomende thema’s. Ook hebben we jongeren gevraagd wat zij interessante thema’s zouden vinden. De talkshow richtte zich in het schooljaar 2024/2025 op mentale gezondheid, geldstress en naming&shaming.

Een aantal jongerenwerkers hebben de training gevolgd om vorm te kunnen geven aan een Spaarlab. Het Spaarlab is een spaarkring speciaal voor jongeren tussen de 16 en 26 jaar. In kleine groepen verkennen spaarlableden hun relatie met geld, leren ze meer over plannen en budgetteren, en gaan ze ook echt sparen voor iets wat ze zelf graag willen. Kortom, een leuke en leerzame ervaring die een bewuste financiële mindset bevordert en vaardigheden meegeeft die een leven lang relevant blijven. Hiervoor zijn deelnemers geworven in 2025 en in 2026 start de eerste groep.

Maatschappelijk werk VO-team
Aan iedere school is een vaste jeugdmaatschappelijk werker gekoppeld. Met iedere school hebben we een prettige samenwerking, we weten elkaar goed te vinden. Op de scholen hebben we individuele gesprekken met leerlingen(/ouders)en zijn aanwezig bij de LOT’s (leerlingondersteuningsteam). In 2025 heeft het VO-team 182 jongeren met een individueel traject ondersteund en 32 leun en steuntrajecten uitgevoerd. Waar mogelijk proberen we individuele vraagstukken te ondersteunen met collectieve oplossingen. Bijvoorbeeld de Stressles: in 2023 is deze opgezet op Lariks en de opkomst van de leerlingen wordt elke keer groter. Op Terra zijn meerdere leerlingen die ook behoefte hebben aan de Stressles. Hier starten we met de Stressles in 2026.

Jongerenbudget
De jongeren die de eerste editie hebben gewonnen en hun idee nog niet hadden uitgevoerd, hebben we dit jaar verder geholpen met de uitvoering van hun idee. Daarnaast heeft het VO-team geïnvesteerd in de voorbereiding van de tweede editie van het Jongerenbudget. Er is een lesprogramma ontwikkeld en de jongerenwerkers hebben meer actief gepromoot op scholen en jongeren gestimuleerd om hun ideeën in te dienen. Daarnaast is ook online en in het Stadhuis actief aandacht besteed aan het Jongerenbudget. En met succes, want het aantal ingediende ideeën is verveelvoudigd. In oktober vond het ideeënfestival plaats. Hier hielpen experts, waaronder jongerenwerker, de jongeren om hun idee uit te werken in een plan van aanpak. In december vond het slotevent plaats en hebben er 13 ideeën gewonnen.Jongeren die niet hebben gewonnen helpt het VO-team in 2026 verder om te kijken hoe ze van hun idee toch werkelijkheid kunnen maken zonder het geld van het jongerenbudget. Verder helpen we de winnaars in 2026 bij de uitvoering van hun idee.

Kinderraad
Ook dit jaar is de Kinderraad ondersteund door Vaart Welzijn, waarbij maandelijks de Kinderraadvergadering plaatsvindt en om de week een agenda/projectgroepoverleg. Daarnaast worden er door Vaart Welzijn en de gemeente activiteiten georganiseerd, in het jaar 2024/2025 waren dit onder andere een vlogcursus, NL Doet, Dodenherdenking, een bezoek aan het TT-circuit en een excursie naar Den Haag.

Coördinatie Taalhuis
Voor de inzet van de coördinator Taalhuis verwijzen we naar de jaarrapportage van Taalvaardig Assen.

VIP!
Het VIP! (vrijwilligersinformatiepunt) heeft 270 reacties op vrijwilligersvacatures gehad, dat is een lichte stijging ten opzichte van vorig jaar. Daarnaast is de dag van de vrijwilligers georganiseerd in samenwerking met de gemeente en Assen Sportstad. De coördinator van het VIP! heeft het afgelopen jaar gemerkt dat er behoefte is aan een fysieke plek waar inwoners vrijblijvend kunnen binnenlopen. Niet alle inwoners zijn namelijk digitaal vaardig. In 2026 gaan we daarom meer zichtbaar aanwezig zijn in de wijken van Assen.

Mantelzorgondersteuning
In 2025 werden de mantelzorgbijeenkomsten met 120 deelnemers goed bezocht. Daarnaast loopt het inloopspreekuur steeds beter en zijn 70 individuele vragen van mantelzorgers beantwoord en waren er 70 mantelzorgers op de Dag van de Mantelzorg.

Er is dit jaar rond de Dag van de Mantelzorg extra aandacht geweest voor bewustwording onder mantelzorgers en promotie van de mantelzorgondersteuning. Zo kregen we van een huisarts het signaal dat er veel mantelzorgers in Peelo zijn. Daar hebben we op ingespeeld door in het winkelcentrum van Peelo te gaan staan met bedankjes voor mantelzorgers. We hebben inwoners benaderd met de vraag of zij mantelzorger waren. Op die manier hebben we de mogelijkheden tot mantelzorgondersteuning in Peelo onder de aandacht gebracht. Hetzelfde hebben we op de markt gedaan en tijdens de Lekker Leven Markt. Op die manier hebben de mantelzorgondersteuners 120 mantelzorgers bereikt.

In september is de eerste bijeenkomst speciaal voor werkende mantelzorgers georganiseerd. Het combineren van werk en zorg kan namelijk best pittig zijn en brengt specifieke uitdagingen met zich mee. Tijdens deze bijeenkomst deelden we ervaringen, tips en informatie over ondersteuning, zowel op de werkvloer als daarbuiten. Helaas waren er maar 6 deelnemers. De aanwezige deelnemers vonden de bijeenkomst wel heel nuttig en leerzaam en voor herhaling vatbaar. Dus de intentie is om ook in 2026 dit wel te organiseren, maar dan te kijken hoe we deze specifieke doelgroep beter kunnen bereiken.

VVE-ouderactiviteiten
Een onderdeel van de extra opdracht VVE-ouderactiviteiten is het toeleiden van peuters met een VVE- of Sociaal Medische Indicatie (SMI) naar de peuteropvang en boekenspeelpark. Dit betekent de ouders informeren over de mogelijkheden en hen ondersteunen bij het inschrijven en leggen van contact met de Peuteropvang. Een ander onderdeel richtte zich op het organiseren van collectieve activiteiten voor laagtaalvaardige ouders. De nadruk van de inzet is in de loop der jaren steeds meer komen te liggen op ouderbetrokkenheid. Dus op de vraag: hoe ga je als ouder/opvoeder vanuit oprechte aandacht om met je kind, maar ook met de peuteropvang, andere ouders en/of instanties rondom kinderen van 0-6 jaar. En daarmee op een bredere doelgroep: gezinnen waarbij deze ouderbetrokkenheid niet vanzelfsprekend is.

De afgelopen jaren is gebleken dat het organiseren van collectieve activiteiten geen effectieve manier is om deze doelgroep te bereiken. Het kost veel moeite om met de huidige twee activiteiten deelnemers uit de doelgroep te bereiken en er zijn zeer regelmatig geen of nauwelijks deelnemers. Het gaat vaak om ouders in multiproblemsituaties, met kinderen met gedragsproblematiek, voor wie het zowel praktisch als mentaal ingewikkeld is om naar een activiteit te komen. Praktisch, omdat het vervoer bijvoorbeeld een probleem is. Mentaal, omdat ze zich bij voorbeeld schamen voor het drukke gedrag van hun kind(eren)en zij niet goed weten hoe hier mee om te gaan. Het kost heel veel blijvende inspanning om op basis van een opgebouwde relatie een ouder te stimuleren om deel te nemen aan een activiteit. Vervolgens blijft het vaak bij een keer en heeft dit niet of nauwelijks effect, omdat er thuis geen vervolg aan het geleerde wordt gegeven.

Bij het thuisprogramma Boekenspeelpark, komt een VVE-consulent thuis bij het gezin om ouders handvatten te geven hoe ze kunnen spelen en(voor)lezen met hun kind. Ouders kunnen vragen stellen over thema’s zoals gedrag, slapen, driftbuien, en zindelijkheid. We zien dat ouders die aan dit programma deelnemen ons ook voor andere vragen dan opvoedvragen weten te vinden. Zij ervaren de medewerkers van het programma als laagdrempelig en zo signaleren zij vroegtijdig problemen en kunnen de ouders toeleiden naar de juiste ondersteuning.

Het Boekenspeelpark is een eigen programma dat ontwikkeld is door Vaart Welzijn, maar waar geen doorontwikkeling meer van plaats vindt, aangezien dit erg arbeidsintensief is en te veel specifieke expertise vraagt.

Het Boekenspeelpark sluit het niet aan bij de volledige doelgroep, zoals hierboven beschreven. Wel bij oudere peuters, niet bij gezinnen met baby’s of dreumesen. Terwijl in onze ogen daar juist kansen liggen om de impact van onze dienstverlening te vergroten, door er vroeger bij te zijn.

Vanwege bovenstaande hebben de VVE-consulenten het afgelopen jaar onderzocht wat beter passend is voor deze doelgroep en zijn we met de gemeente overeengekomen om het landelijke ontwikkelingsprogramma Opstapje toe te gaan passen in 2026. Opstapje is als goed onderbouwde interventie opgenomen in de Databank Effectieve Jeugdinterventies van het Nederlands Jeugdinstituut(NJI). Het is gericht op ouders met kinderen van 2 tot 4 jaar met een risico op onderwijsachterstand. Het programma is ontworpen om de ontwikkeling van kinderen te stimuleren en de interactie tussen ouder en kind te verbeteren, met een focus op taalontwikkeling en sociaal-emotionele interactie. We willen vervolgens collectieve activiteiten ontwikkelen die passen bij de hulpvragen waar de gezinnen die aan Opstapje deelnemen tegenaanlopen. Daarbij sluiten we zoveel mogelijk aan bij het collectieve deel van het programma Opstapje Op die manier hopen we meer aan te sluiten bij de gezinnen. Ook willen we bij collectieve activiteiten de verbinding met het netwerk van organisaties en initiatieven die met gezinnen met kinderen in de leeftijd van 0 tot 6 jaar maken.

Ondertussen is de het afgelopen jaar de aandacht van de VVE-ouderondersteuning al verlegd van de collectieve activiteiten naar meer individuele aandacht. Dat zien we ook terug in de cijfers. De VVE-consulenten hebben zich meer gericht op de toeleiding naar de Peuteropvang. Zij kwamen vaak tegen dat een kind wel een VVE-indicatie had, maar dat het kind vervolgens niet op de peuteropvang terechtkwam. Dit wordt veroorzaakt door het feit dat ouders niet wisten hoe zij dit konden regelen en wantrouwen richting instanties speelt ook vaak een rol. Door aan te sluiten Consultatiebureaus en daar al contact te leggen met ouders kunnen de VVE-consulenten al in een vroeg stadium aansluiten bij ouders en kinderen. Zij geven informatie over aanmelden bij de bibliotheek, over de peuteropvang en natuurlijk ons thuisprogramma. Zij zien dat zij op deze manier laagdrempelig zijn en dat het hierdoor makkelijker is voor ouders om vaker af te spreken en/of om hulp te vragen. Ouders zijn heel blij met de ondersteuning van de VVE-consulenten en we zien dan ook dat de VVE-consulenten door ouders ook bij andere problemen of vragen benaderd worden en op die manier wegwijzer kunnen zijn voor de ouders. Dit is hetzelfde effect als bij het Boekenspeelpark.

De VVE-consulenten sluiten op dit moment aan bij twee van de drie consultatiebureaus in Assen. Het doel is om in 2026 ook bij de derde aan te sluiten. De medewerkers van het consultatiebureau zijn erg enthousiast over de praktische ondersteuning die de VVE-consulenten bieden aan de ouders.Gezamenlijk zijn zij de samenwerking en het werkproces verder aan het stroomlijnen en structureren.

Straathoekwerk
Jongerenwerkers voeren het straathoekwerk uit in Assen. De gemeente wil graag dat zij de oren en ogen op straat zijn. De jongerenwerkers geven aan dat zij met de huidige formatie vooral op overlastmeldingen reageren en aan preventief werken maar beperkt toekomen. Zij zijn voor deze jaarrapportage geïnterviewd. Hieronder vertellen zij over hun werk als straathoekwerker.

Op welke jongeren richten jullie je?
“Wij richten ons op groepen jongeren die zichtbaar zijn in de openbare ruimte en die minder aansluiting hebben bij activiteiten binnenshuis. In Kloosterveen zijn vier groepen van zo’n 20 jongeren vooral tussen 12 en 15 jaar. Hiervan wordt door omwonenden op een aantal plekken overlast ervaren. In Peelo is een vaste groep jongeren van 16 tot 18 jaar die wij regelmatig spreken. Verder zijn wij bezig om een overlastgevende groep in Pittelo in beeld te brengen; dit zijn zo’n 40 jongeren. Dan is er in Noorderpark nog een groep actief.
Een specifieke groep waar wij ons op richten zijn de meiden. We zien op straat veel kwetsbare meiden, bijvoorbeeld door het denkniveau, een laag zelfbeeld of omdat zij moeite hebben met grenzen aangeven.”

Wat is jullie werkwijze?
“We proberen eerst in contact met jongeren te komen en hen te leren kennen. Wanneer we een specifieke jongere willen bereiken of een jongere zelf vragen heeft, maken we buiten de groep om een afspraak. Zo laten we hen in hun waarde richting de groep en kunnen we hen beter bereiken. We proberen de jongeren altijd (weer) in verbinding te brengen: met hun ouders, met buurtbewoners, met hun school, met het VO-team, en soms ook met de Politie als het nodig is.
We zijn zo nodig aanwezig bij spreekuren in de wijken, zoals bijvoorbeeld in Kloosterveen, omdat daar zorgen waren over jongeren. Ook sluiten we regelmatig aan bij het “rondje” dat het VO-team in de scholen doet. Wij leren de jongeren op die manier kennen en zij ons. En dat niet alleen, ook de ketenpartners en ouders leren ons zo kennen. Dus ook via die weg komen zorgen om een jongere bij ons terecht. Dat dat werkt merken we in Kloosterveen. Daar heeft een van ons heel lang als jongerenwerker gewerkt en we merken dat dit echt een verschil maakt. Jongeren, maar ook ouders en buurtbewoners benaderen ons daardoor veel makkelijker.
Buurtbewoners die overlast door jongeren ervaren geven we voorlichting wat zij zelf kunnen doen om overlast te voorkomen. Hierbij geven wij altijd de tip: ga zelf het contact aan voordat er gedoe is, dat voorkomt al een heleboel.”

Waardoor kunnen jullie het verschil maken voor jongeren?
“We zien onszelf als wegwijzer: we laten de jongeren de mogelijkheden zien en welke routes zij kunnen bewandelen. We proberen de jongeren een spiegel voor te houden en hen bewust te laten worden van de keuzes die zij hebben en welke gevolgen deze keuzes hebben. En we laten hen weten dat ze altijd bij ons terecht kunnen, welke keuze ze ook maken.

Een mooi voorbeeld hiervan is een meisje dat grensoverschrijdend gedrag vertoonde. Zij werd erg gepest en maakte niet altijd de keuzes die verstandig voor haar waren. Maar inmiddels doet zij een MBO-opleiding en zit ze veel beter in haar vel. Zij gaf aan dat ik een stabiele haven voor haar was. Dat ik haar nooit veroordeelde, ook al maakte ze soms geen handige keuzes. En dat ik altijd probeerde haar weer verder te helpen. En uiteindelijk is het haar gelukt om op een pad te komen dat goed voor haar is. Dat vind ik heel mooi om te horen, zeker van haar zelf.”

Z-Route: Sociale activering statushouders
Omdat we nu wat langer onderweg zijn, zien we een sterke stijging van het aantal deelnemers dat uitgestroomd is, omdat zij hun uren volbracht hebben. Dit jaar zijn er 25 deelnemers uitgestroomd, zij hebben allen het aantal uren dat zij moeten deelnemen volbracht. Vorig jaar waren dat er 6. De werkwijze van de Z-route is verder doorontwikkeld. In een intake wordt een inschatting gemaakt wordt of de statushouder direct in vrijwilligerswerk kan starten of dat deelname aan een van de collectieve activiteiten die voor deze groep opgezet zijn eerst aangewezen is. Wanneer de statushouder aan een collectieve activiteit meedoet, wordt periodiek geëvalueerd of deelname aan vrijwilligerswerk haalbaar en verantwoord is. Is dit niet het geval kan hij/zij nogmaals een periode aan de activiteit deelnemen. Tijdens alle vier activiteiten ontwikkelen de statushouders vaardigheden die hun kans om vrijwilligerswerk te vinden vergroot. Deze activiteiten zijn een creatieve inloop; een ontmoetingsplek waar deelnemers samen komen met buurtbewoners. Een taalondersteuningsgroep, die zich richt op versterking van de basis van de Nederlandse taal. Het Fietsen Repair Café & kleine klussen in het wijkgebouw is gericht op praktisch meedoen in de wijk en bij de spaarkring, sparen deelnemers samen en werken zij samen aan hun doelen.

In de halfjaarrapportage viel op dat het aantal aanmeldingen sterk lager was dan in 2024. Dit werd veroorzaakt door een achterstand bij de regievoerders. In de tweede helft is dit echter weer rechtgetrokken en is dit aantal ongeveer hetzelfde als in 2024. Er zijn wel veel meer statushouders uitgestroomd dan vorig jaar. Dit komt omdat dit project nu wat langer loopt en de eerste statushouders het doel van 800 uur sociale activering hebben behaald en daarom uitstromen.

Het relatie- en scheidingsteam
Het relatie- en scheidingsteam, bestaande uit professionals van Team Jeugd van de gemeente, Yorneo en Vaart Welzijn, heeft het afgelopen jaar 63 vragen gehad. Het grootste gedeelte gaat over het ZRM-domein Huiselijke relaties, maar ook Financiën, Sociaal emotionele ondersteuning bij ouderschap, Geestelijke gezondheid en Huisvesting komen voor. Het team ziet dat ouders na een aantal afspraken meer rust en overzicht ervaren, hun ouderschapsrol beter begrijpen en een ouderschapsplan of afspraken op gang komen. Hierdoor komen kinderen meer uit de wind te staan.

We zien een toename aan vragen gedurende het jaar, een teken dat de bekendheid van het team steeds groter wordt. De aanmeldingen komen veelal vanuit de buurtteams van Vaart Welzijn, Team jeugd en Zorg en welzijn van de gemeente, maar ook een derde deel komt zonder verwijzing bij het spreekuur. In de meeste gevallen willen ouders scheiden en hebben zij vragen over hoe zij dit aan kunnen pakken. De professionals besteden daarbij altijd aandacht aan de positie van de kinderen bij de scheiding en hoe zij de ouderrol voor de kinderen goed kunnen blijven invullen.

De professionals van het relatie- en scheidingsteam hebben het afgelopen jaar een training systemisch werken succesvol afgerond. Zij hebben tijdens de training systemische kennis opgedaan, maar ook gewerkt aan een gezamenlijke visie en taal. Er is daarnaast geïnvesteerd in teamontwikkeling en het stroomlijnen van de processen, waardoor de samenwerking in het team versterkt is.

Zorgzame Buurt Assen Oost
In Assen Oost neemt het buurtteam deel aan Zorgzame Buurt Assen Oost. Hierin geven o.a. inwoners, zorgpartijen, gemeente en Assen Bloeit vorm aan een zorgzame buurt. In 2025 is geïnvesteerd in de voorbereidingen en in januari 2026 starten twee werkgroepen. Eén werkgroep richt zich op Inwoners als fundament. Deze groep houdt zich bezig met het (verder) opzetten van een netwerk van buurtverbinders, lokaal organiseren van vrijwillige inzet en inwoners laten meedenken en -doen in het verbindingspunt.

De tweede werkgroep richt zich op het verbindingspunt, waar inwoners laagdrempelig terecht voor (hulp)vragen en aanbod en het vormen van een sterk lokaal team. Voor een groot deel is de basis hiervoor vanuit de huidige samenwerking (toegang) al aanwezig. We kijken gezamenlijk hoe we dit kunnen uitbreiden en hierin nog laagdrempeliger (en dichterbij) kunnen zijn voor de inwoners.

School en omgeving
In opdracht van PrO Assen coördineert en organiseert Vaart Welzijn buitenschoolse activiteiten voor de leerlingen, onder de naam PrO-Xtra. De activiteiten krijgen steeds meer bekendheid; er is een stijging van het aantal aanmeldingen voor de workshops. Om nog meer bekendheid te krijgen, zetten we in op pauzeactiviteiten en er is blijvende aandacht voor de promotie van de activiteiten bij eerstejaars. In de zomervakantie zijn we naar Walibi geweest met een groep van 30 jongeren, dit was een groot succes. En in de herfstvakantie zaten de workshops paardenverzorging/-rijden en duiken vol.

Daarnaast voert Vaart Welzijn het programma School en Omgeving uit op De Vuurvogel, IKC Maria In Campis en De Driemaster. De buurtwerker sport geeft hier wekelijks sport- en spellessen en De Nieuwe Kolk en het ICO verzorgen culturele lessen. 

Door deel te nemen aan School en omgeving maken de kinderen kennis met de verschillende vormen van sport en cultuur en hebben zij een zinvolle dagbesteding. De buurtwerkers sport zien dat kinderen daarnaast veel leren van het omgaan met elkaar, zij leren nieuwe kinderen kennen en het vergroot de verbinding tussen culturen.

Brugfunctionaris
Vaart Welzijn voert de functie van brugfunctionaris voor IKC Maria In Campis in Assen uit. De brugfunctionaris ondersteunt gezinnen, om het de kinderen mogelijk te maken om op school het beste uit zichzelf te halen. Zij is er voor alle vragen en zorgen die niet direct te maken hebben met onderwijs. Zij staat naast ouders, waardoor leraren op school ontlast worden en leerlingen beter aan leren toekomen. De brugfunctionaris investeert veel in het leren kennen van de gezinnen, bijvoorbeeld door gesprekken aan te gaan op het schoolplein bij het halen en brengen van de kinderen. Daarbij zijn de ouders van de peuters een belangrijk aandachtspunt in preventief opzicht: hoe vroeger ouders vertrouwd zijn om met vragen en zorgen te komen, hoe groter de kans is dat grotere problemen worden voorkomen. De vragen die de brugfunctionaris krijgt, zijn zeer divers. Zo geeft zij ouders informatie over de peuteropvang en het inschrijven op school, doet zij aanvragen voor het Sporteducatiefonds en het Volwassenenfonds en kijkt zij samen met ouders naar een eigen (leer)plek voor de kinderen thuis. Maar ook verwijst zij door naar het buurtteam van Vaart Welzijn of ketenpartners in de wijk. Hierbij zorgt zij zo veel mogelijk voor een warme overdracht en ondersteunt het gezin waar nodig bij de aanmelding. De brugfunctionaris heeft naast alle kortdurende informatie- en adviesvragen ook 10 gezinnen langdurig ondersteund en heeft het project vrouwenzwemles opgezet voor een aantal moeders.

De relatie met het team van IKC Maria In Campis is goed. De brugfunctionaris heeft nauw contact met de leerkrachten en van de directeur krijgt zij alle ruimte om de functie zo in te vullen als zij nodig acht. Door haar deelname aan de netwerktafel die in het kader van de wijkaanpak door de buurtwerker van Vaart Welzijn is georganiseerd, is zij in contact gekomen met andere brugfunctionarissen in de wijk en sluit zij nu aan bij een overleg met brugfunctionarissen in geheel Assen.

EenSamen
De gemeente Assen wil ontmoeting stimuleren en eenzaamheid terugdringen. Hiervoor is samenwerking tussen verschillende belanghebbenden van groot belang. Door in te zetten op de coalitie Eén Samen (regierol) willen we de bestaande inzet inzichtelijk maken, de samenwerking versterken en de aandacht vergroten, voor jong en oud. Het vormen van een coalitie heeft met een aantal partijen vorm gekregen in 2025: Stichting Present, Leger des Heils en COA.

Met deze partijen is samengewerkt in de Week van de Ontmoeting, gezamenlijk is De Langste Tafel georganiseerd op het Koopmansplein. We hebben hiermee veel inwoners van Assen weten te bereiken en zijn met hen in gesprek gegaan over eenzaamheid. 

In de Week van de Ontmoeting heeft ook het Danspaleis plaatsgevonden en heeft Join Us de Social Friday georganiseerd. Ook is de samenwerking met de wijkcentra gezocht; in diverse wijken zijn activiteiten georganiseerd om het bewustzijn met betrekking tot eenzaamheid te vergroten en ontmoeting te stimuleren.

Als laatste is Vaart Welzijn samen met gemeente Assen aangesloten bij Sociaal Netwerk Assen, omdat meerdere partijen aangaven dat er veel overlap zat in de coalities en dit netwerk. De partijen gaven ook aan dat er daar partijen waren die beter aansloten bij de visie vanuit EenSamen.