Opdracht specifieke doelgroepen (ASS, LVB en NAH)
Naast de basisopdracht en extra opdrachten die in de vorige hoofdstukken aan de orde zijn geweest geven we vanaf juli 2021 ook invulling aan de opdracht "Het bieden van ondersteuning aan inwoners uit de specifieke doelgroepen. Deze specifieke doelgroepen zijn inwoners met een autismespectrumstoornis (ASS), inwoners met een licht verstandelijke beperking (LVB) en inwoners met niet-aangeboren hersenletsel (NAH).
Vaart Welzijn heeft een inclusieve werkwijze en vraagt dan ook niet aan inwoners die zich bij ons melden of zij tot de specifieke doelgroepen behoren. Leidend is de vraag, niet de diagnose. Wanneer dit wel (van tevoren) duidelijk is worden zij ondersteund door de medewerkers met specifieke kennis en ervaring, die werkzaam zijn in de buurtteams. Ook ondersteunen zij hun collega's bij vragen over deze doelgroepen. Al onze medewerkers richten zich op het versterken van het gewone leven, op normaliseren en demedicaliseren en maken bij de ondersteuning zoveel mogelijk gebruik van de voorliggende voorzieningen in de wijk. Met andere woorden: we bevorderen op deze manier de inclusiviteit, ook voor de specifieke doelgroepen.
Deze inclusieve werkwijze heeft als gevolg dat wij alleen van de inwoners waarvan wel bekend is dat zij onder de specifieke doelgroepen vallen cijfers kunnen aanleveren. Het totaal aantal inwoners dat wij ondersteunen en die onder deze doelgroepen vallen is echter veel hoger en moeilijk aantoonbaar. In samenspraak met de gemeente baseren we de cijfers in de onderstaande tabel op landelijke cijfers, waaruit blijkt dat 18% van de inwoners onder een van de specifieke doelgroepen valt. In onderstaande cijfers. Met andere woorden ons uitgangspunt is dat 1 op elke circa 5 inwoners die wij ondersteunen valt onder de specifieke doelgroepen. Dat maakt dat de cijfers bij individuele ondersteuning en het aantal deelnemers aan de voorliggende voorzieningen berekend is door 18% te nemen van het totale bereik van onze dienstverlening.
| KPI´s | 2025 | 2024 | Ontwikkeling |
|---|---|---|---|
| Individuele ondersteuning | 229 | 158 | ↑ |
| Aantallen voorliggende voorzieningen (deelnemers) | 3498 | 240 | ↑ |
| Beschrijving geboden respijtzorg | zie onder | zie onder | |
| Ingezette deskundigheidsbevordering | 21 | 27 trainingen | ↓ |
Wij zien wel bepaalde voorzieningen waarvan we durven te stellen dat die meer dan gemiddeld aansluiten op de doelgroep. Te denken valt aan Afterschool de Boei, de weerbaarheidstrainingen voor volwassenen, Zing je Fit van MBvO, de herstelwerkplaats, Mentor4You, het speciaal onderwijs. Het aantal inwoners uit de specifieke doelgroepen dat hier aan deelneemt valt onder de bovengenoemde 3498 deelnemers.
Voorliggende voorzieningen specifiek voor de doelgroep zijn de Hang-out, Hang-oud, Steunouder, Logeerkring en Mediamakers. Hier zien wij 92 deelnemers, die ook meegenomen zijn in het aantal 3498.
De top 3 van ZRM hoofddomeinen van de individuele trajecten zijn geestelijke gezondheid, huiselijke relaties en financiën. Deze top 3 is afgeleid van de 46 individuele casussen die geregistreerd zijn op deze opdracht en waarvan dus wel bekend is dat zij onder de specifieke doelgroepen vallen. Over de gemiddelde doorlooptijd geven de gespecialiseerde medewerkers aan dat de doorlooptijd gemiddeld langer is dan bij andere inwoners. De leerbaarheid van inwoners uit de specifieke doelgroepen is anders, het toepassen van de informatie gaat trager of komt niet tot stand. Zij zien gebeuren dat deze inwoners langere ondersteuning nodig hebben en daardoor hun caseload vastloopt in de nieuwe ontwikkelingen (Buurtkracht). Doorlooptijd regulier is 161 dagen, voor de specifieke doelgroepen is dit 209 dagen. Ook in het aantal contacten zien we een duidelijk verschil. Voor de reguliere doelgroep zijn het gemiddeld 6 contacten, voor de specifieke doelgroepen zijn dit er 11,5.
Hangout
De Hangout biedt jongeren van 11-17 jaar met ASS een ontmoetingsplek, waar rekening gehouden wordt met de specifieke kenmerken van ASS. Er is sprake van open inloop en het aantal jongeren dat de Hangout weet te vinden groeit. De behoefte aan een eigen ontmoetingsplek is merkbaar groot. Inmiddels is de groep soms zo groot dat de bedoeling van de Hangout niet helemaal meer tot zijn recht komt. In 2026 is dit een belangrijk aandachtspunt.
Hang Oud
November 2025 heeft er uitbreiding van de Hangout plaatsgevonden: De Hang Oud, voor jongeren van 17 t/m 19 jaar. We merkten dat de overgang naar de reguliere soos of jongerenplek voor deze leeftijd net te groot was. Daarom is als tussenstap de Hang Oud opgezet. Hierbij wordt samengewerkt met Soosjetijd van Humanitas, zodat jongeren daaraan kunnen wennen en de overstap makkelijker kunnen maken.
Mediamakers
Beide groepen kunnen vanaf november 2025 gebruik maken van de activiteiten van Mediamakers. Hier krijgen de jongeren de ruimte om hun talent te ontdekken, ontwikkelen en laten horen. In deze muzikale en creatieve werkplaats gaan zij samen aan de slag met muziek maken, beats bouwen, teksten schrijven, rap, podcast of video — afhankelijk van wat de groep wil. Elke bijeenkomst wordt begeleid door een muziekcoach en mediacoach van ICO Assen. Zij helpen jongeren stap voor stap groeien: van eerste ideeën tot misschien wel een eigen nummer, opname of videoclip.
Steunouder
Steunouder Assen is in mei 2024 opgestart. Sinds de start hebben er 29 matches plaatsgevonden, waarvan 22 gezinnen en 29 kinderen in 2025. Door steunouder regelmatig onder de aandacht te brengen via artikelen in de (digitale) krant en social media melden zich voldoende steungezinnen aan. In 2025 waren er 44 steungezinnen beschikbaar en 34 vraaggezinnen. Niet iedere hulpvraag kan direct worden gematched met een steungezin. Bij het tot stand brengen van een match wordt zorgvuldig afgewogen in hoeverre de wensen en mogelijkheden van zowel het vraaggezin als het steungezin op elkaar aansluiten. Hierbij wordt rekening gehouden met diverse randvoorwaarden, zoals geografische afstand, beschikbaarheid in tijd, specifieke zorg- of aandachtspunten (bijvoorbeeld allergieën) en de leeftijd van de kinderen waarvoor ondersteuning wordt geboden.
Daarnaast zijn er een aantal matches afgesloten, in de meeste gevallen succesvol. Dan heeft de steunouder de tijdelijke ondersteuning geboden die het vraaggezin nodig had en kunnen zij daarna weer zonder ondersteuning verder. Ook blijkt soms in de intake of na een aantal bezoeken dat er andere ondersteuning nodig is, of dat het naast andere hulpverlening die het gezin heeft toch teveel van het goede is. De coördinator houdt deze gezinnen wel in beeld, zodat er zodra dit kan alsnog “afgeschaald” kan worden naar een voorliggende voorziening door een steunouder in te zetten. Dat het zowel voor vraagouders als steunouders veel oplevert laten onderstaande quotes en casus wel zien.
“Het mooiste is als je na een paar weken merkt dat er weer ruimte komt in het gezin. Ouders kunnen weer lachen, kinderen bloeien op. Dat doet ook iets met mij.”
“Ik had nooit gedacht dat het zo’n verschil zou maken. Gewoon iemand die luistert, meedenkt en af en toe helpt. Dat gaf me weer vertrouwen in mezelf als moeder.”
Casus Steunouder
Na haar scheiding klopte Eva* bij Steunouder aan. Ze heeft twee kinderen, Tim (6 jaar) en Nina (4 jaar), en worstelde met het combineren van haar werk en het zorgen voor haar kinderen. Ze voelde zich vaak uitgeput en merkte dat de kinderen, vooral Tim, behoefte hadden aan meer structuur en afleiding. Steunouder Marja* werd gekoppeld aan het gezin. Marja was een energieke vrouw van middelbare leeftijd met veel ervaring in het werken met kinderen. Ze kwam elke donderdagmiddag langs om met Tim en Nina te spelen, ze naar de speeltuin te brengen of een creatieve activiteit te doen. Tim voelde zich al snel op zijn gemak bij Marja, terwijl Nina zich meer openstelde en ook gemakkelijker met anderen omging. Eva kreeg hierdoor de tijd om huishoudelijke klusjes te doen of even tot rust te komen. Ze merkte dat ze de kinderen beter aankon en dat ze haar werk en gezinsleven beter kon combineren.
* De namen zijn aangepast.